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实践证明
来源:http://www.jueyuanjiaoban2.cn 作者:118开奖直播现场香港,118,118图库彩图管家婆 * 发表时间 : 2019-01-01 15:00 * 浏览 :

薪酬管理的终极目标是吸引员工、深度开发员工、提高管理效率,薪酬管理与人力资源管理中的其它管理内容不同,具有明显的特殊性及影响力,因此在具体的实施中应遵循其既定的原则与方法。薪酬管理需明确企业发展各阶段的目标,并以此为依据制定合理的薪酬标准,比对同行业企业的薪资水平进行调整,提升自身的竞争力。拓宽薪酬管理的途径,在基本工资的基础上,可采用提高员工保险比例、给予专业培训机会、奖励股权等方式来健全薪酬管理体系。听取员工建议,采用公平、公开的薪酬管理方法,通过基本工资、绩效工资、鼓励待遇等方式激励员工公平竞争,可适当提高绩效工资的点数,以此来激发员工的工作积极性。

在企业人力资源管理中,非经济性薪酬管理大多以五险一金等方式来实现,这对于人们的择业影响非常之大。从马斯洛需求层次角度分析,精神需求、长远发展空间等都可作为人力资源管理的重要途径,这些都是推行非经济性薪酬管理的有效方法。一个员工选择离职的原因多种多样,最为关键的影响因素是个人价值得不到体现,员工长期在精神需求或物质需求得不到满足的前提下,必然会频频出现跳槽、离职等现象。新时期,人力资源管理者应及时了解员工动态,聆听员工内心最真实的想法与意见,结合企业自身的发展目标进行改进,丰富薪酬管理内容。

薪酬管理水平的高低不取决于薪酬管理者的感觉,而取决于薪酬的受益者———员工对薪酬管理的满意程度。员工对薪酬管理的满意程度越高,薪酬管理的激励效果越明显。反之,如果员工对薪酬管理充满意见,自然会不认可,进而不投入工作,消极怠工也是极可能出现的。员工对薪酬管理满意不满意,可以用社会平均比较和公正度来判断。员工会将自己的薪酬水平与同等行业同等岗位的薪酬进行比较,如果发现自己的薪酬高于平均水平,则满意度会提高。反之,则满意度会降低。这就是社会平均比较。所以,对岗位的价值进行市场评估是薪酬管理的主要工作之一,以便确定能吸引员工的合理的薪酬标准。既然员工对薪酬的满意度来自社会平均比较和公平度,提高员工对薪酬管理的满意度不妨就从这两个方面着手开展。关于社会平均水平,不妨将公司员工的薪酬水平定在稍高于同行业同岗位的薪酬水平之上,即便略微高些,员工的心理上也会产生满意感,这样不但有利于员工的招募,还有利于留住员工。公平度是员工的主观感受,这个方面,人力资源部门应该将注意力集中在薪酬管理的过程而不是薪酬管理的结果上。比如,让员工参与制定薪酬制度就是一个很好的方法。如果员工参与,在政策制定之初就会了解到员工对薪酬制度的满意度。如果其不够满意,则可以随时调整;如果员工不参与,政策执行时,问题并不见得不暴露,而解决问题的时机这时往往已丧失了。实践证明,员工不会因为自身的利益而导致不负责任的决策。

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